Hoe familiebedrijf Drabo samen met Moore MKW toekomstgericht onderneemt

Drabo werd in 1978 opgericht aan de keukentafel van de familie Back. Die tafel staat er nog steeds en vormt nog altijd een symbolisch anker voor de manier waarop het bedrijf werkt. “Die korte lijnen en open gesprekken, dat is hoe we hier nog steeds beslissen. We zitten inmiddels aan een grotere tafel, maar het voelt hetzelfde. Dat geldt ook voor de samenwerking met Petro. We kunnen altijd schakelen”, vertelt Renate.

Hoewel ze oorspronkelijk helemaal geen ambitie had om het familiebedrijf in te gaan, stapte Renate in 2003 toch in. “Ik werkte in het toerisme, dat vond ik eigenlijk veel leuker. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan.” Ze begon op de administratie, waar Petro haar destijds al ondersteunde met boekhoudkundige vragen. Inmiddels is zij het financiële geweten van Drabo en een belangrijke verbindende factor tussen mensen, techniek en strategie. 

Bij Drabo staat investeren in mensen bovenaan. Niet alleen in opleiding en vakmanschap, maar ook in ondersteuning wanneer het privé even tegenzit. Renate: “Wij investeren graag in onze mensen en in een toekomstbestendig machinepark. Het voortbestaan van Drabo staat voorop. Dat kunnen we niet alleen. Dat doen we samen met onze medewerkers.”

De betrokkenheid binnen het bedrijf is erg groot. Renate herinnert zich nog goed hoe medewerkers een erehaag vormden toen haar vader Bertus, oprichter van Drabo, in 2025 overleed. “Dat moment vergeet ik nooit. Het zegt alles over wie we zijn als bedrijf.”

Kennisoverdracht gebeurt bewust en structureel. Ervaren vakmensen leiden nieuwe collega’s op terwijl jongeren juist digitale vaardigheden en nieuwe werkwijzen meebrengen. Het personeelsfonds ondersteunt medewerkers en hun gezinnen, bijvoorbeeld bij opleidingen of onverwachte kosten. Zo krijgt goed werkgeverschap bij Drabo dagelijks vorm op de werkvloer. 

De groei van Drabo komt vooral voort uit praktische keuzes en momenten waarop kansen zich aandienen. Soms ontstaan er momenten waarop visie en lef samenkomen. Renate vertelt hoe de naastgelegen bedrijfshal op een gegeven moment te koop kwam, vlak nadat Drabo net een grote investering had gedaan in een nieuwe machine. 

“Dat vroeg om lef, maar we zagen kansen. Dus hebben we die gepakt.” Het was een belangrijke stap in de ontwikkeling van het bedrijf.

Dit soort beslissingen neem je niet van de ene op de andere dag. Op zulke momenten werkt Drabo extra nauw samen met Moore MKW. Petro: “We tekenen scenario’s uit en bespreken risico’s, mogelijkheden en financiering. Er is geen vast stramien. We sparren continu. Zo ontstaat rust in de besluitvorming.” 

De samenwerking tussen Drabo en Moore MKW gaat inmiddels bijna twintig jaar terug, met Petro als vaste sparringpartner. Wat begint met praktische ondersteuning, groeit uit tot multidisciplinair advies en een echte vertrouwensband. Voor Renate betekent dat één vast aanspreekpunt en korte lijnen bij grote beslissingen, zoals investeringen, financiering en opvolging.

“Wat ik waardeer, is dat er binnen de regels ruimte is om praktisch mee te denken”, zegt Renate. “We denken echt in mogelijkheden. Als het niet linksom kan, dan rechtsom. Dat past bij onze mentaliteit.” 

Petro vult aan: “We kijken niet alleen ‘terug’ naar cijfers, maar vooral vooruit. Bij een familiebedrijf als Drabo gaat het om generaties. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om het verhaal erachter.”

Kim haakt daarbij direct aan in het meedenken over vervolgstappen. Zij bereidt analyses voor en helpt scenario’s scherp te krijgen voordat ze op tafel komen bij de directie. “Ik heb bedrijfskunde gestudeerd. Ik wil breder kijken dan alleen cijfers”, vertelt ze. Petro benadrukt haar rol: “Kim is sterk in het klantcontact en waardevol in het voorbereiden van gesprekken en keuzes.”

Moore MKW ondersteunt Drabo onder meer bij investeringsvraagstukken, financieringen, aandelenoverdrachten, estate planning en periodieke analyses. “Dankzij onze multidisciplinaire dienstverlening kunnen we snel de juiste collega-specialisten betrekken, zodat Drabo altijd een compleet en op maat gemaakt advies krijgt”, aldus Petro.  

Toekomstbestendig ondernemen betekent voor Drabo blijven investeren in technologie én in mensen. Dat vraagt om keuzes die verder kijken dan morgen. Samen met Moore MKW weegt het familiebedrijf investeringen af en bespreekt het hoe nieuwe ontwikkelingen passen binnen de koers voor de lange termijn.  

Renate: “De maakindustrie verandert snel en Drabo blijft daarin meebewegen. Investeren in technologie hoort daarbij, maar minstens zo belangrijk is het meenemen van mensen. Opleiding, tijd en aandacht zijn geen kostenpost, maar voorwaarden voor een gezonde toekomst.”

Daarnaast kijkt ze verder dan de ‘muren’ van het bedrijf. Renate is actief in regionale netwerken zoals Iqonic, VNO-NCW en de Dutch Tech Zone, waar kennisdeling, innovatie en nieuwe instroom vanuit het onderwijs samenkomen. 

Ook in gesprekken met Petro komen deze ontwikkelingen terug en weegt Drabo die inzichten mee bij investeringsbeslissingen en plannen voor de langere termijn. “Het kost tijd, maar je haalt er enorm veel uit. Ik geloof heel sterk in delen”, zegt Renate enthousiast.  

Renate heeft een heldere boodschap voor andere ondernemers: “Kijk verder dan alleen je eigen bedrijf. Durf te delen. Werk samen. Je kunt het niet alleen.” Voor Drabo is dat al jaren de realiteit. 

Een familiebedrijf dat denkt in generaties, investeert in mensen, kansen ziet en blijft samenwerken. En precies daardoor blijft het toekomstbestendig in een sector die continu beweegt.