Bouwbedrijf J. Timmer en Moore MKW bouwen samen aan de toekomst

Het verhaal van Bouwbedrijf J. Timmer begint in 1968 op het erf van vader Timmer, die boer was en daarnaast timmerde. Het is de plek waar het bedrijf nu nog steeds staat. “Het is begonnen toen mijn vader zijn eigen woning ging bouwen”, vertelt Henk-René Timmer. “Heel langzaam is dat toen een beetje gaan groeien.”  

Eind jaren tachtig, begin jaren negentig kwamen Henk-René en Richard in de zaak. “We zijn allebei direct na onze opleiding hier aan het werk gegaan." De gestage groei met ‘ieder jaar één of twee mensen erbij’ was een bewuste keuze. “Het is nooit onze ambitie geweest om heel hard te groeien.” Inmiddels telt het bedrijf ruim dertig medewerkers, maar het DNA van het familiebedrijf is nog altijd hetzelfde.

Bouwbedrijf J. Timmer is vooral actief in de regio. "Het is ons streven om in een straal van een half uur rondom Putten aan het werk te zijn. We proberen rekening te houden met de mannen die het werk uitvoeren. Zij zouden dan ook meer reistijd krijgen om deze klussen buiten de regio uit te voeren.” Het is wat past bij het familiebedrijf om in de buurt te blijven.  

Net als het principe: de langetermijnrelatie gaat voor het snelle geld. “We zijn gekomen waar we nu zijn dankzij onze trouwe klanten, dus daar zijn we altijd heel zuinig op geweest. We zeggen eerder een nieuwbouwklus af, dan een verbouwing voor een vaste klant. Dat lijkt financieel misschien niet altijd logisch, maar je bouwt er wel relaties mee op.” Deze filosofie vertaalt zich in trouwe klanten die generaties lang terugkomen. “Toen het in 2012 slecht ging in de bouw, konden wij gewoon op volle kracht door.”

In de bijna zestig jaar dat Bouwbedrijf J. Timmer nu bestaat, is de identiteit hetzelfde gebleven, maar de bouwwereld zelf is wel onherkenbaar veranderd. “Als je 25 tot 30 jaar geleden een vergunning indiende, dan was dat één tekening met vier kantjes berekening. Als je het nu zou uitdraaien, heb je een enorme stapel papierwerk. Een bouwvergunning begint bijna hogere wiskunde te worden. 

En als je iets wilt herontwikkelen, moet je onder andere vleermuisonderzoeken, verkeersanalyses en geluidsrapporten laten maken. Als je een locatie koopt om te herontwikkelen ben je al gauw 5 jaar verder voordat je kunt starten. Een omgevingsplanwijziging duurt vaak vijf tot tien jaar. Dat is een bedrijfsrisico, dat moet je financieel kunnen overleven.”

En voor bouwbedrijf Timmer is dat helemaal essentieel, omdat het de laatste vijftien jaar ook actief is geworden in projectontwikkeling, met eigen grondposities en ontwikkeltrajecten. “Je moet goed weten dat als je in een ontwikkeling stapt, je minimaal vijf tot tien jaar het geld kwijt bent. En de teller loopt wel door als je al die onderzoeken moet doen”, weet Henk-René. “Je moet de eindstreep wel financieel kunnen halen, dus inzage in cashflow is hierbij cruciaal.”

“Vroeger kon je nog wel bij een administratiekantoor op de hoek terecht," zegt Henk-René. "Maar de wereld is te ingewikkeld geworden om het nog alleen te doen. Dan heb je specialisten nodig.” Moore MKW heeft die specialisten in huis, voor elk vraagstuk. En dat werkt voor bouwbedrijf J. Timmer goed, omdat Moore MKW het bedrijf al jaren kent.

De relatie met Moore MKW gaat terug tot de tijd van Henk-René’s vader, die bevriend was met een van de voorlopers van het huidige kantoor. “Je kunt wel alleen met een specialist zitten, maar dat vind ik altijd wat minder plezierig. Dan moet je steeds weer alles opnieuw uitleggen.” 

Sam Gersen, accountant en kantoordirecteur van de vestiging van Moore MKW in Putten, beaamt dit. “We hebben btw-specialisten, loonbelastingspecialisten, experts in corporate finance en estate planners. Met z’n allen kijken we hoe we dit bedrijf en de ondernemers het beste kunnen helpen.”

Het contact met Moore MKW is intensief, op basis van de behoefte. Soms spreken ze elkaar weken niet, soms dagelijks. “Dat vind ik het plezierige. Als er niks is, dan is er niks.” Voor Henk-René is het vooral prettig dat hij snel kan schakelen bij ‘lastige vragen’. Pas nog speelde er iets rond een perceel met een bestaande hal erop. Timmer wil die grond ontwikkelen, maar wanneer sloop je die hal?  

“Als je die hal op het verkeerde moment sloopt, moet je nog een keer btw betalen én nog een keer overdrachtsbelasting”, vertelt Henk-René. “Dus je moet heel goed kijken: wat is het slimste moment? Want als je al die dubbele belastingen moet betalen, dan is dat is niet op te brengen.” Naast het snelle schakelen, zijn er ook vaste momenten om terug te kijken en vooruit te blikken. 

Sam Gersen: “Aan het eind van het jaar zitten we altijd samen met een fiscalist even bij elkaar: staat alles goed voor dit jaar? Moeten we nog acties ondernemen voor volgend jaar? Zodat er later geen verrassingen komen.”

Moore MKW denkt ook mee over zaken waar de meeste ondernemers liever niet over nadenken. Wat als er iets gebeurt? Of dingen die in de waan van de dag niet de aandacht krijgen die ze verdienen. Zoals bedrijfsopvolging, vermogensplanning, kinderen die wel of niet de zaak in willen. 

“Het zijn dingen waar je niet altijd mee bezig bent”, zegt Henk-René. “Maar het is wel goed om daar dan naar te kijken. Want het geld staat niet op de bank, het zit in het bedrijf. Als er dan iets gebeurt, moet je wel het nodige geld hebben.”

“Het menselijk contact is heel belangrijk”, zegt Henk-René over de samenwerking met Moore MKW. “Als je twee totaal verschillende personen bent, werkt dat niet. En ik denk dat het ook belangrijk is dat je in dezelfde regio werkt. De Veluwe is best wel een beetje de Veluwe, om het zo maar te zeggen. Daar past niet alles bij. Het is wel fijn dat je elkaars taal spreekt.”  

Met Moore MKW als partner die helpt vooruitdenken, anticiperen en de juiste keuzes maken bouwt Timmer aan de toekomst. Want zoals Henk-René het zegt: “De wereld wordt alleen maar ingewikkelder. Dan is het fijn dat je mensen om je heen hebt die weten waar ze het over hebben.”