Business in Control

Houd grip op je business

Als je omzet en personeelsbestand sterk zijn toegenomen de laatste jaren, krijg je te maken met nieuwe uitdagingen. De prijs van succes komt vaak in de vorm van verschillende soorten groeipijn.

Je mist als management bijvoorbeeld betrouwbare informatie uit je organisatie, het financiële stuk wordt steeds ingewikkelder en je hebt vraagtekens bij de beheersbaarheid van bepaalde processen. En als je verplicht bent (of wordt) om je jaarrekening te laten controleren door een accountant, krijgen de processen en controls in je organisatie opeens veel meer aandacht.

Om grip te houden op je business, kan het nodig zijn om de manier waarop je je bedrijf aanstuurt eens kritisch te bekijken. De consultants van Business in Control hebben de financiële, strategische en operationele kennis om jou als ondernemer de structuur en rust te geven die jij op dat moment nodig hebt.

Herken je dit als ondernemer?

Je moet als directie en management steeds meer bouwen en vertrouwen op processen en andere mensen om de juiste stuurinformatie over je eigen organisatie boven tafel te krijgen.
Je bedrijf is hard gegroeid, maar je doet nog altijd veel dingen op gevoel. Je wilt dat onderbuikgevoel nu graag bevestigd zien in harde cijfers en heldere data, zodat je betere stuurinformatie krijgt voor toekomstige beslissingen.
De groei en het succes van je bedrijf zorgen voor grotere financiële risico’s en onzekerheden, zeker op momenten dat je forse investeringen moet doen, wil je meer zicht op de cijfers en grip op de business.
Je cijfers vallen tegen en je vraagt je af waar het geld precies weglekt en wat je kan doen om je processen, marges en omzetresultaten te verbeteren.

Het duurt telkens opnieuw weer veel te lang om tot een goede maandafsluiting te komen.
Je bent controleplichtig, maar je hebt je interne processen nog niet goed genoeg op orde waardoor de doorlooptijden van je controledossier onnodig lang zijn en veel tijd en energie kosten.
Je controlerend accountant vraagt dingen van je, waardoor je merkt dat je op een ander level financiële expertise en organisatieadvies nodig hebt om ‘in control’ te zijn.
Je bedrijf groeit zo hard dat je bedrijf binnenkort controleplichtig wordt en je kunt bij die nieuwe mijlpaal in je business wel wat hulp gebruiken om aan alle eisen voor de audit te voldoen.

Wij helpen je met organisatieadvies en Pre-Audit services

Met ons organisatieadvies richten we ons op groeiende ondernemingen. We adviseren en ondersteunen ondernemers die graag grip willen houden op de onderneming als de fase van groei extra uitdagingen met zich meebrengt. Met onze Pre-Audit services kunnen we je ondersteunen bij verschillende onderdelen van de jaarrekeningcontrole.

Organisatieadvies: groei met structuur

Wil je weten of jouw organisatie nog optimaal is ingericht om succesvol te blijven? Wij helpen je met organisatieadvies op vier cruciale gebieden: ondernemingsstructuur, procesanalyse, planning & control en begroting & forecasting. Samen zorgen we voor een solide basis die meegroeit met jouw ambities.

Organisatieadvies van Moore MKW

Pre-audit services: klaar voor de jaarrekeningcontrole

Word je (binnenkort) controleplichtig? Dan wil je dat alles op orde is voor een soepele jaarrekeningcontrole. Wij helpen je met het opstellen van de jaarrekening, begeleiden je bij de voorbereiding op het auditproces en zorgen voor een volledige aansturing van het controletraject. Zo ben je goed voorbereid en voldoe je efficiënt aan alle verplichtingen.

Pre-audit services van Moore MKW

Vragen? Neem contact met ons op

Wil je meer weten over hoe we als Business in Control jouw groeiende onderneming kunnen helpen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor een eerste kennismaking.