Organisatieadvies

Wat heeft jouw organisatie nodig om succesvol te blijven?

Bij organisatieadvies moet je denken aan vier specifieke richtingen.

1
Ondernemingsstructuur
In gesprekken komt vaak de vraag op tafel: sluit de huidige organisatiestructuur nog aan bij de activiteiten? Een startende organisatie bestaat vaak uit een eenvoudige structuur. Een bv met misschien een holding erboven.

Is deze situatie op dit moment nog passend? Of is het beter om de structuur uit te breiden omdat we verschillende soorten activiteiten zijn gaan ontplooien? Of ben je veel meer internationale handel gaan doen? Is het dan niet interessanter om een entiteit in het buitenland op te richten?
2
Procesanalyse
Vaak zijn bedrijfsprocessen in het verleden ontstaan. Wie betaalt de facturen, wie is verantwoordelijk voor de inkoop? Met name bij groeiende organisaties is te zien dat door de groei de taken en verantwoordelijkheden niet meer op de juiste plaats liggen.

Hierdoor neemt de kans op fouten toe of werk je soms inefficiënt met elkaar samen. Dat wil je als onderneming niet. Door de interne beheersingsprocessen in kaart te brengen zijn, kunnen we adviseren hoe dingen beter georganiseerd kunnen worden.

3
Planning & control cyclus
Onder de planning & control cyclus verstaan we een periodieke (kwartaal of maand) afsluiting van de financiële administratie en rapportage aan de directie. Bij groeiende organisaties is dit proces vaak onvoldoende ingeregeld.

Wij ondersteunen ondernemingen bij het inrichten van dit proces en het opstellen van de periodieke rapportage. We blijven betrokken om de afsluiting te monitoren en evalueren. Door periodiek af te sluiten neemt de betrouwbaarheid van de financiële rapportage toe en stelt het de directie in staat om op basis van deze cijfers de organisatie aan te sturen.
4
Begroting- en forecasting proces
Een begroting is voor iedere onderneming relevant om daarmee de verwachting voor de komende jaren neer te leggen. Dat geeft inzicht en sturing aan de onderneming. Wij kunnen ondernemingen ondersteunen bij het opstellen hiervan.

Zeker bij een groeiende organisatie zal de behoefte aan groeifinanciering aanwezig zijn, waarbij een betrouwbaar begrotings- en forecast proces zeer belangrijk zijn.

Klaar om je organisatie toekomstbestendig te maken?

Wil je weten hoe organisatieadvies jouw onderneming verder kan helpen? Neem gerust contact op met een adviseur van Moore MKW. We denken graag mee over de beste oplossing voor jouw situatie.

Neem vrijblijvend contact op