Trip-Popken legt met Moore MKW een stevige bodem voor de toekomst

Trip-Popken is al generaties lang actief in de regio Assen. De oorsprong van het bedrijf ligt begin vorige eeuw, wanneer de overgrootvader van Harald start met transport. In 1967 ontstaat de naam Trip-Popken, nadat de families Trip en Popken gaan samenwerken in zandwinning en afzet.

Harald: “Onze hoofdactiviteit is zandwinning in Ubbena. Daar hangt eigenlijk alles aan vast. Daarnaast doen we veel werkzaamheden in het grondverzet en leveren we materialen voor onder meer wegenbouw, woningbouw en tuinaanleg. We doen transport en de eigen afzet van zand. Sinds kort hebben we ook een webshop. Daar kunnen bedrijven en particulieren eenvoudig producten bestellen en laten bezorgen.” 

Met hun team verzorgen Harald en Immy het transport en de afzet van bouwgrondstoffen zoals zand en grond voor uiteenlopende projecten in de regio. De materialen worden onder meer gebruikt voor grondverzet, wegenbouw, woningbouw en tuinaanleg. Daarbij werkt Trip-Popken dagelijks voor aannemers, bedrijven en particulieren in Noord-Nederland.

Trip-Popken is sterk regionaal georiënteerd. Dat is een bewuste keuze. “We zijn heel regio-gebonden”, zegt Harald. “Dat heeft ook met transport te maken. Hoe verder je moet rijden, hoe duurder het wordt. Als iemand bijvoorbeeld zand wil laten leveren ver weg, dan zeggen we ook wel eens: je kunt beter iemand dichterbij zoeken. Dat is uiteindelijk voor iedereen beter.”

Volgens Harald en Immy typeert dat het ondernemen in Noord-Nederland. “Het is hier vrij gemoedelijk. Het moet gewoon gebeuren. Je doet je werk en komt je afspraken na.” Immy vult aan: “Er wordt veel samengewerkt. Bedrijven zien elkaar niet alleen als concurrent, maar helpen elkaar ook.”

Na een periode waarin de ontwikkeling van het bedrijf minder snel gaat, mede door de financiële crisis, ontstaat er rond 2019 een duidelijk moment van keuze. Harald besluit om opnieuw te investeren en het bedrijf verder te ontwikkelen. 

“Op een gegeven moment moet je beslissen: ga je door zoals het is of pak je het echt aan?”, vervolgt hij. “We besloten te gaan investeren in materieel en personeel. Juist binnen het grondverzet en transport wilden we weer stappen vooruit zetten.” In de periode waarin de gesprekken over de overname liepen, waren we met tien mensen. Inmiddels zitten we op veertien. Ook het machinepark is flink uitgebreid.”

In januari 2024 nemen Harald en Immy het bedrijf officieel over. Daarmee komt de dagelijkse leiding in handen van een nieuwe generatie. Zo’n generatiewissel brengt meer met zich mee dan alleen een formele overdracht. Het betekent ook dat er keuzes gemaakt moeten worden over de richting van het bedrijf en de manier van werken.

“Aan de ene kant wil je doorpakken en je eigen koers varen, aan de andere kant wil je het bestaande niet kwijt”, zegt Harald. “Dat is soms zoeken.”

Ook voor de vorige generatie is het een proces. “Mijn vader vond het best lastig om het los te laten”, vertelt hij. “Dat is ook logisch, hij heeft het bedrijf jarenlang opgebouwd. Dan blijf je betrokken.” Die fase vraagt om afstemming en geduld. “Je moet elkaar daarin vinden”, zegt Immy. “Dat kost tijd, maar uiteindelijk kom je daar samen uit.”

Na de overname zet Trip-Popken de ingezette lijn voort. De capaciteit neemt toe en het bedrijf kan meer werk aannemen. Tegelijkertijd kijken Harald en Immy kritisch naar hun processen. Een concreet voorbeeld daarvan is de introductie van een webshop, waarmee klanten eenvoudiger materialen kunnen bestellen voor bijvoorbeeld tuin- of grondwerkzaamheden. “Voorheen kregen we veel aanvragen via mail of telefoon”, zegt Immy. “Vooral voor kleinere hoeveelheden. Dan ben je best veel tijd kwijt aan afstemming.”

Die werkwijze wordt vervangen door een online bestelproces, waarin klanten zelf hun product kiezen en direct de prijs zien. “Voorheen was je soms meerdere keren heen en weer aan het mailen over één bestelling”, zegt Harald. “Nu is het gewoon duidelijk en snel geregeld. Mensen zien wat het kost en kunnen meteen bestellen.” Dat maakt het werk efficiënter en zorgt ervoor dat er meer tijd overblijft voor andere werkzaamheden.

In deze fase van groei speelt Moore MKW een belangrijke rol. “Die samenwerking loopt al langer, ook met de vorige generatie. De vader van Harald was al klant”, legt Sytse uit. “Bij de overname hebben wij geholpen met de overdracht en de inrichting. Daarnaast werken we met meerdere disciplines samen: accountancy, belastingadvies, corporate finance en salarisadministratie.”

Wat de samenwerking met Moore MKW volgens Harald en Immy kenmerkt, zijn de korte lijnen. “We bellen gewoon als we een vraag hebben. Het hoeft niet altijd groot te zijn. Soms wil je gewoon snel duidelijkheid. Je weet bij wie je moet zijn. En als je belt, wordt het opgepakt”, zegt Harald. 

Voor Immy zit daarin de kracht van de samenwerking met Moore MKW. “Wat je verwacht, dat krijg je ook. Heel belangrijk én prettig.”

Wanneer er geïnvesteerd moet worden, wordt Moore MKW betrokken om mee te denken over de mogelijkheden en de aanpak. Harald: “We hadden laatst financiering nodig. Dan kloppen we aan en zonder dat je het echt doorhebt, gaat alles lopen. Je legt het neer en het wordt opgepakt. Dat geeft vertrouwen.” 

“Door op het juiste moment de juiste specialisten aan te haken, kan een traject soepel worden doorlopen en kunnen we ondernemers gericht verder helpen”, zegt Sytse.

Doordat de financiële en fiscale zaken goed zijn ingericht, ontstaat er ruimte om te focussen op het werk zelf. En dat is nodig, want de dagelijkse praktijk is dynamisch en afhankelijk van projecten in de regio. “Het werk verandert soms van dag tot dag”, zegt Harald. “De ene keer ben je bezig met grondverzet voor een project in de wegenbouw, de andere keer met leveringen voor woningbouw of particulieren. Het hangt er net vanaf welke aannemer een klus heeft en waar dat is.” Juist in zo’n omgeving is het belangrijk dat de basis op orde is. “Je weet gewoon dat het geregeld is”, zegt hij. “Daardoor kunnen wij ons richten op de dagelijkse praktijk.”

Voor de komende jaren ligt de focus op het voortzetten van de huidige ontwikkeling. De zandwinning blijft de stabiele basis van het bedrijf. Daaromheen blijven Harald en Immy investeren in grondverzet, transport en de verdere ontwikkeling van de onderneming. De webshop speelt daarin een rol, net als plannen voor een fysieke locatie waar klanten producten kunnen afhalen. “We merken dat daar vraag naar is”, zegt Immy. “Dus daar denken we over na.” Het past bij de manier waarop Trip-Popken onderneemt: stap voor stap ontwikkelen, inspelen op wat er speelt en blijven bouwen aan de toekomst.