Duurzaamheid klein

CSRD: hoe implementeer je CSRD?

De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) vereist niet alleen transparantie, maar ook een strategische integratie van duurzaamheid in je bedrijfsvoering. Dat klinkt misschien complex, maar met een duidelijke aanpak wordt het overzichtelijk. Hoe en waar begin je? Bij Moore MKW helpen we je met de implentatie van CSRD in zes stappen. Om te zorgen voor een succesvolle implementatie is het cruciaal om tijdig te beginnen. 

Implementatie van CSRD in zes stappen

De implementatie van de CSRD vraagt om een gestructureerde aanpak en het verzamelen van de juiste informatie. Het succes van jouw duurzaamheidsrapportage staat of valt met een goed proces. Dit stappenplan ziet er in de praktijk zo uit: 

Stappenplan CSRD

1. Inzicht in de waardeketen


De eerste stap is het analyseren van je volledige waardeketen. Welke bedrijfsactiviteiten hebben invloed op mens, milieu en maatschappij? Dit vormt de basis voor jouw rapportage en helpt om de belangrijkste aandachtspunten te identificeren.

2. Stakeholderanalyse


Je brengt in kaart wie jouw belangrijkste stakeholders zijn, zoals klanten, medewerkers, investeerders en leveranciers. Deze analyse zorgt ervoor dat jouw rapportage relevant en doelgericht is. Maar ook dat je begrijpt wat de verwachtingen en eisen van je stakeholders zijn op het gebied van duurzaamheid.

3. Dubbele materialiteitsanalyse

De kern van CSRD-rapportage is dubbele materialiteit. Dit betekent dat je kijkt naar twee dingen:

1. hoe jouw bedrijf de maatschappij en het milieu beïnvloedt.

2. en hoe duurzaamheidsproblemen jouw bedrijf beïnvloeden.

Denk aan de impact van jouw CO₂-uitstoot op het klimaat en hoe strengere milieuregels of klimaatverandering jouw bedrijfsvoering kunnen raken. Maar ook hoe je met de mensen rondom jouw organisatie omgaat, zoals het een veilige werkomgeving en vitaliteit op de werkvloer. Zo krijg je een volledig beeld van duurzaamheid binnen jouw bedrijf. 

4. Materiële thema’s bepalen


De uitkomsten van je materialiteitsanalyse worden gebruikt om te bepalen welke thema’s het meest relevant zijn voor jouw onderneming en waarover je moet rapporteren. Denk hierbij aan onderwerpen als CO₂-uitstoot, energieverbruik of sociale inclusie.

5. Verzamelen van data en gap-analyse


Bij de implementatie van je CSRD is het belangrijk om juiste data te verzamelen om jouw prestaties te meten. Daarom is het essentieel om tijdig te beginnen. We voeren in het proces een gap-analyse uit om te bepalen welke informatie ontbreekt en stellen een plan op om de ontbrekende informatie aan te vullen. Dit helpt je om je rapportage volledig en nauwkeurig te maken. 

6. Rapportage opstellen


Uiteindelijk integreer je jouw duurzaamheidsinformatie in een helder en gestructureerd verslag, volgens de richtlijnen van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Zo zorg je dat dit rapport aansluit bij de wettelijke vereisten, maar ook bij jouw strategische doelen.

Waarom tijdig beginnen belangrijk is

Het implementeren van CSRD kost tijd. Het vraagt om samenwerking tussen verschillende afdelingen, naast financiële gegevens heb je ook input nodig van bijvoorbeeld HR. Ook moet je systemen inrichten om data te verzamelen en rapportages op te stellen. 

Door nu al te starten, voorkom je tijdsdruk en incomplete rapportages. Een goede fundering bepaalt hoe effectief je kunt rapporteren volgens de CSRD-richtlijnen.  

Meer weten over onze aanpak?

Door samen te werken met Moore MKW ben je verzekerd van een gestructureerd proces en een betrouwbare rapportage. Zo draag je niet alleen bij aan een duurzamere wereld, maar laat je ook zien dat jouw bedrijf toekomstbestendig is. 

Meer weten? Neem contact op met je vaste contactpersoon bij Moore MKW of plan een vrijblijvend adviesgesprek.

Neem contact op

Contact

Alexander Derksen Msc RA
Alexander Derksen RA

Partner audit

+31 (0)3 14 37 48 08

Evert Jan Terwijlen Msc RA
Evert Jan ter Wijlen RA

Accountant

+31 (0)5 91 65 78 87